例如，IBM开始制造机器，然后进入计算器，莱泽曼海啸工具钳评测，然后是计算机，最后进入咨询领域。这是一个完全自然的发展。从经济上讲，公司是一个临时解决方案。正如我在我的著作《生产问题：企业的新理论》中所论证的那样，企业允许实施超出简单合同所能创造的新生产。换句话说，企业做市场做不到的事情。
然而，市场最终会赶上公司，leatherman多功能工具钳，将其纳入其中。整个行业也是如此——从新的创新中诞生，竞争者出现并分解为更专业的公司，支持核心创新。虽然这个过程可能需要几十年甚至几个世纪，但变化的步伐似乎在稳步加快。在市场上，几乎没有常数。
莱泽曼海啸工具钳评测，如何考虑招聘这意味着企业家应该期望外包功能变得更容易和更便宜。这反过来又意味着在内部做事的相对成本将会增加。作为一名企业家，重要的是要认识到这是总体趋势并将这些知识纳入公司的战略。这也应该在初创公司如何处理招聘方面得到认可。
以下是需要考虑的三个经验法则：1.尽可能延迟招聘这已经是初创公司的标准做法，因为招聘成本高昂，现金流状况也很脆弱。莱泽曼海啸工具钳评测，但除非有必要，否则有充分的理由推迟招聘，即使有足够的现金流来负担。