给自己时间来完成目标映射，并让您的团队参与进来。莱泽曼哪里有实体店，你的团队是你最大的资产，所以让他们发光。召开年度目标设定会议是开始这一过程的好方法。在启动会议期间，讨论实现这些目标的里程碑和策略。
一旦您的里程碑和策略就位，请给您的团队时间来创建与每个策略相关的工作流程。然后，leatherman官网，再次聚在一起进行目标映射会议，讨论想法并进行必要的修改。然后，让他们去开发与工作流相关的任务。它可能看起来像这样：七月-年度启动会议。揭示明年的目标并制定里程碑和战略以实现这些目标。
莱泽曼哪里有实体店，八月-第一次目标规划会议。团队再次聚在一起讨论他们对第一季度每个策略的工作流程想法。想法被批准或修改，并创建截止日期。然后，会议休会，团队开始创建与每个工作流相关的任务。12月-第二次目标规划会议。
一切都以与上述相同的方式发生，除了这次您和您的团队正在为Q2工作。莱泽曼哪里有实体店，你明白了。目标映射是一个持续的过程。困难的部分是第一次这样做。完成几次后，您将拥有可用于未来目标映射会议的模板。